Posts Tagged ‘Innovationsprozesse’

Im fünften Teil der Serie „Innovationsaktivitäten in der Schweizer Wirtschaft“ geht es um die Innovationsstrategien in der Schweizer Wirtschaft. Die Grundlage bilden Ergebnisse des Strukturberichtes Nr. 34 „Innovationsaktivitäten in der Schweizer Wirtschaft“ vom Staatssekretariat für Wirtschaft SECO, 2007.
Aufgrund der Erhebung konnten die innovierenden Firmen vier sich gegenseitig ausschliessenden Kategorien zugewiesen werden, je nach dem wer [...]

… meint Christoph Meinel, Direktor des Hasso-Plattner-Instituts in Potsdam (HPI), in einem Gastkommentar der FTD vom 16.12.08.
Meinel führt das Phänomen von ständig innovierenden Unternehmen und massenhaft unzufriedenen Kunden darauf zurück, dass „Entwickler oft die Scheuklappen der eigenen hochkarätigen Technikdisziplin nicht ablegen (können) und hauptsächlich die neuen technischen Möglichkeiten im Blick haben, aber nicht den Menschen, der sie nutzen [...]

Volkswagen ist der Gesamtsieger des von A.T. Kearney ausgtragenen „Best Innovator“-Wettbewerbs 2008.
Volkswagen überzeugte die Jury durch einen ganzheitlichen und detaillierten Innovationsmanagement-Prozess, der fest auf Top-Management-ebene verankert ist.
In der Kategorie Mittelstand wurde die Rational AG für ihre klaren strategischen Leitlinien und Zielvorgaben sowie eine starke Kundeneinbindung ausgezeichnet.
Der Sieger in der Kategorie „Komplexitätsmanagement“, die KSB AG, hat sich [...]

Dipl.-Ing. Birgit Verworn und Prof. Dr. Cornelius Herstatt von der TU Harburg päsentieren in ihrem Arbeitspaier „Modelle des Innovationsprozesses“ eine Auswahl von Prozessmodellen aus dem englisch- und deutschsprachigen Raum.
Das Arbeitspapier bietet einen Überblick über die verschiedenen Einsatzmöglichkeiten und die Ausgestaltungen von Prozessmodellen des Innovationsprozesses:

Phase-Review-Prozess
Stage-Gate-Prozess der zweiten Generation
Stage-Gate-Prozess der dritten Generation
Prozessmodell von Ulrich und Eppinger
Dreiphasenmodell des Innovationsprozesses
Phasenmodell von [...]

Die amerikanische Elite-Universität Stanford und das deutsche Hasso-Plattner-Institut (HPI) haben eine enge Partnerschaft bei der Erforschung von Innovationsprozessen vereinbart.
Das gemeinsame Forschungsprogramm soll zunächst über acht Jahre laufen. Es hat einen Gesamtumfang von 16 Millionen US-Dollar (rund 10,7 Millionen Euro).
Ziel der Allianz ist es, die Erfolgsfaktoren Innovationsmethode des Design Thinking herauszufinden. Diese Methode wird von beiden [...]